在“雙碳”目標(biāo)與工業(yè)4.0浪潮的雙重驅(qū)動(dòng)下,，傳統(tǒng)煤化工企業(yè)如何突破高耗能,、高排放的發(fā)展桎梏?河南金馬能源股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱金馬能源)以其前瞻性的戰(zhàn)略眼光和務(wù)實(shí)的創(chuàng)新實(shí)踐，走出一條以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路子,，實(shí)現(xiàn)從“制造”到“智造”的躍遷,，成功躋身國(guó)家級(jí)智能制造示范企業(yè)行列。

　　五年時(shí)間,，金馬能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型交出了一份亮眼答卷：累計(jì)投資2.5億元,，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序數(shù)控率99%，污染物排放值降至省標(biāo)50%,。

　　如今,，這家扎根玉川大地的能源企業(yè)，正以數(shù)字之力重塑產(chǎn)業(yè)基因,，為傳統(tǒng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供“濟(jì)源樣本”,。

　　加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)

　　積極構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型新體系

　　危機(jī)意識(shí)催生變革共識(shí)。

　　中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推進(jìn)新型工業(yè)化的重要舉措,，是實(shí)現(xiàn)其專精特新發(fā)展的關(guān)鍵路徑,。

　　作為一家成立于2003年的傳統(tǒng)煤化工企業(yè)，多年來(lái),，金馬能源始終堅(jiān)持“百年金馬,，追求卓越”的企業(yè)愿景。面對(duì)行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新挑戰(zhàn),，金馬能源深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性和重要性,，不斷求新求變,，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。

　　2018年,，企業(yè)決策層在調(diào)研德國(guó)工業(yè)4.0標(biāo)桿案例后形成共識(shí)——“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題,，而是生存題”。隨后,，企業(yè)多次組織研討,、凝聚共識(shí)，一致認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑,，是早轉(zhuǎn)早主動(dòng),、遲轉(zhuǎn)必被動(dòng)、不轉(zhuǎn)走不動(dòng)的必然選擇,。

　　在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,，金馬能源將數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)與建設(shè)“創(chuàng)新型現(xiàn)代化能源化工企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，實(shí)踐探索傳統(tǒng)煤化工企業(yè)“全流程自動(dòng)化,、全要素智能化,、全系統(tǒng)集成化”的全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型新模式。

　　“入山問(wèn)樵,，入水問(wèn)漁”,。金馬能源黨委書記、總經(jīng)理王明忠親自謀劃,，全力以赴,，多次“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,，科學(xué)研判行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)加速,，以此實(shí)現(xiàn)焦炭制造商向高效清潔能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型,。

　　在王明忠的帶領(lǐng)下，金馬能源不僅獲得了國(guó)家“兩化”融合管理體系現(xiàn)開(kāi)放的最高等級(jí)“AAA級(jí)評(píng)定證書”,，還被評(píng)為“國(guó)家智能制造優(yōu)秀場(chǎng)景案例企業(yè)”,、河南省智能制造標(biāo)桿企業(yè)，成為濟(jì)源市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿,。

　　分步實(shí)施推進(jìn)

　　著力打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型新引擎

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要科學(xué)規(guī)劃和統(tǒng)籌推進(jìn)。

　　金馬能源在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,，充分發(fā)揮公司“一把手”任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,，梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，重塑企業(yè)組織架構(gòu),，研究解決重大問(wèn)題,，謀劃部署重點(diǎn)工作,。

　　根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)基礎(chǔ)等具體實(shí)際，金馬能源堅(jiān)持實(shí)事求是,、效益優(yōu)先的原則,，因地制宜推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　針對(duì)焦化生產(chǎn)過(guò)程中的工藝指標(biāo),、能源介質(zhì),、報(bào)警聯(lián)鎖等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集和統(tǒng)一調(diào)度的需求，金馬能源建設(shè)精益生產(chǎn)管控系統(tǒng),。該系統(tǒng)與大宗物料系統(tǒng),、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)、OA辦公自動(dòng)化等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接,，是打造智能工廠的核心,，涵蓋金馬能源及其子公司的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度,、物料庫(kù)存,、工藝質(zhì)量、安全管理,、設(shè)備管理,、能源管理等方面，圍繞生產(chǎn)過(guò)程建立從原料到成品,，從計(jì)劃到執(zhí)行,，將公司所有工藝生產(chǎn)指標(biāo)、能源介質(zhì),、安全環(huán)保等數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,、整理、分析,、集成,、歸納和治理，確保工作執(zhí)行可追溯可考核,。

　　在精益生產(chǎn)管控系統(tǒng)對(duì)工廠各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集功能的基礎(chǔ)上,，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤、管理與統(tǒng)計(jì)分析,，提升智能工廠的重要性,，主要體現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化、記錄無(wú)紙化,、過(guò)程規(guī)范化,、信息實(shí)時(shí)化、數(shù)據(jù)透明化,、平臺(tái)集成化,。

　　焦?fàn)t車輛采用先進(jìn)的控制系統(tǒng),，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃,，并發(fā)布至各焦?fàn)t車輛,，車輛根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，自動(dòng)執(zhí)行走行對(duì)位,、取門,、焦罐旋轉(zhuǎn)、推焦,、裝煤,、清掃等動(dòng)作，并自動(dòng)記錄推焦電流,、裝煤量等生產(chǎn)過(guò)程信息,，依次循環(huán)，極大地提高了生產(chǎn)效率,，消除了人工操作的風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)焦化生產(chǎn)全過(guò)程“無(wú)人操作、一鍵煉焦”,，并榮膺“國(guó)家智能化優(yōu)秀場(chǎng)景案例”,。

　　金馬能源還邀請(qǐng)專家編制數(shù)字化轉(zhuǎn)型中長(zhǎng)期規(guī)劃，以管理,、生產(chǎn),、安全為主線，構(gòu)建“1個(gè)管控中心+10個(gè)智控中心”的智控模式,，資源共享,、一體管理，實(shí)現(xiàn)資源有效利用和長(zhǎng)期產(chǎn)出最大化,。這一規(guī)劃的實(shí)施,，為金馬能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了清晰的方向和路徑。

　　統(tǒng)籌推進(jìn),，分步實(shí)施,。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)過(guò)程中,，金馬能源注重完善基礎(chǔ)設(shè)施,，建成穩(wěn)定運(yùn)行的光纖網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算平臺(tái)等基礎(chǔ)設(shè)施,，整合13套業(yè)務(wù)系統(tǒng),，建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一入口,、數(shù)據(jù)共享,。這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)支撐,。

　　解決痛點(diǎn)問(wèn)題。金馬能源優(yōu)選懂企業(yè),、懂行業(yè),、懂?dāng)?shù)字化的南京科遠(yuǎn)、用友網(wǎng)絡(luò),、浙江中控等知名數(shù)字服務(wù)商,，精準(zhǔn)化解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和潛力點(diǎn),，并保障后期優(yōu)化升級(jí),、穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)通過(guò)建設(shè)多套先進(jìn)生產(chǎn)控制系統(tǒng),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化控制,，提高系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)性和有效性,。

　　數(shù)智賦能升級(jí),。金馬能源將建設(shè)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為重中之重，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理,、生產(chǎn)調(diào)度,、質(zhì)量控制、物料供應(yīng)以及安全環(huán)保等運(yùn)行全方位升級(jí),、集團(tuán)化管控,，使辦公更便捷、運(yùn)營(yíng)更順暢,、核算更精細(xì),、生產(chǎn)更高效、安全更可靠,、排放更干凈,。數(shù)智賦能不僅提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，還推動(dòng)了企業(yè)綠色發(fā)展,。

　　轉(zhuǎn)型成效顯著

　　全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控能力

　　在數(shù)字化時(shí)代,，數(shù)據(jù)堪稱“新時(shí)代石油”，是企業(yè)的核心資產(chǎn),。

　　金馬能源十分重視數(shù)據(jù)挖掘利用工作,，將建好管好用好集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心作為降本增效的主要抓手，利用大數(shù)據(jù),、人工智能,、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管控、財(cái)務(wù)共享,、人力資源等四大平臺(tái)數(shù)據(jù)資源互聯(lián)互通,，并與上下游客戶聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化,。

　　金馬能源通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，對(duì)工藝設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)報(bào)警、分析,、診斷與優(yōu)化,，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，加強(qiáng)設(shè)備管理,，保障安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全廠生產(chǎn)過(guò)程信息共享,，利用系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)挖掘,、數(shù)據(jù)處理與優(yōu)化的功能，為公司安全運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的工具和輔助決策依據(jù),，為公司真正實(shí)現(xiàn)“管,、控、營(yíng)”一體化提供強(qiáng)有力的支撐,。企業(yè)由粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì),、智能化管理，從線下執(zhí)行走向線上聯(lián)合共享,，大幅提高管理質(zhì)量和效率,。

　　通過(guò)集團(tuán)所有系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，形成工業(yè)大數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化,，金馬能源實(shí)現(xiàn)決策智能化,，從而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)“金馬制造”向“金馬智造”的轉(zhuǎn)變,，走出一條綠色低碳智能高效的循環(huán)發(fā)展新路,。

　　利用數(shù)字孿生技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理與生產(chǎn)深度融合,，全面提升生產(chǎn)管控能力,，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本,。建設(shè)數(shù)字孿生工廠,，對(duì)整個(gè)工廠建筑物、生產(chǎn)設(shè)備,、工藝管線等進(jìn)行三維建模,，實(shí)現(xiàn)物理層到虛擬層的數(shù)字化,、可視化的轉(zhuǎn)變,。實(shí)時(shí)采集設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),、生產(chǎn)過(guò)程信息，并自動(dòng)匯總到系統(tǒng)平臺(tái),，通過(guò)軟件中模型狀態(tài)的實(shí)時(shí)更新,，使模型數(shù)據(jù)同真實(shí)設(shè)備狀態(tài)保持一致，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程真實(shí)運(yùn)行情況的實(shí)時(shí)同步,，提升企業(yè)智能化精細(xì)化管理水平,。

　　經(jīng)過(guò)近年來(lái)的不懈努力，金馬能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控能力,，達(dá)到了降本增效,、提質(zhì)增效、減人增效,、增產(chǎn)增效,、管理增效的目的。公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型累計(jì)投資2.5億元,，關(guān)鍵工序數(shù)控率達(dá)99%,，生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化率達(dá)96%。這些成果直接推動(dòng)了企業(yè)綜合生產(chǎn)效率提升12%,、能源利用率提高8%,、員工績(jī)效提升20%，年實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值超600萬(wàn)元,，人均利稅超50萬(wàn)元;設(shè)備故障率降低6%,、運(yùn)營(yíng)成本下降3%、庫(kù)存減少42%,、污染物排放值降至省最低排放標(biāo)準(zhǔn)的50%,。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅提高了金馬能源的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益，還為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力和動(dòng)力,。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，金馬能源實(shí)現(xiàn)了從焦炭制造商向高效清潔能源服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，打造出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì),。（本報(bào)記者 王會(huì) 通訊員 聶?。?/p>

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