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　　基本公共服務群眾滿意度是優(yōu)化營商環(huán)境評價體系的重要評價指標之一，其中人才教育關乎群眾的獲得感,、幸福感,。近年，示范區(qū)教體局聚焦城鎮(zhèn)化發(fā)展進程中學前教育資源供需矛盾,，從“幼有所育”的“需求側”出發(fā),，從“幼有優(yōu)育”的“供給側”發(fā)力，持續(xù)深入優(yōu)化學前教育營商環(huán)境,，用心,、用力、用情做好服務民生工作,，全力提升基本公共服務群眾滿意度,，辦好百姓家門口的幼兒園，擦亮群眾滿意的“幸福底色”,。

　　聚力擴容增位,，繪就“幼有優(yōu)育”新畫卷。主動順應城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢,，加強公辦學前教育學位供給,，狠抓小區(qū)配建園專項治理。先后完成市實驗幼兒園,、市第一幼兒園改擴建,，加快推進北海街道第一幼兒園、承留中心幼兒園,、玉泉第二中心幼兒園等項目建設,，擴充公辦學位，滿足百姓上優(yōu)質(zhì)公辦園需求,。修訂小區(qū)配套幼兒園管理辦法,，構建規(guī)劃、設計,、建設,、驗收、交付使用“五同步”長效機制,，將中弘卓越城小區(qū),、新城花園小區(qū)配建園辦成公辦園,，將合生和景花園小區(qū)配建園辦成普惠性民辦幼兒園，有效化解學前教育“大班額”,，取得“減存量,、零增量”預期效果。

　　強化資源統(tǒng)籌,，提高“幼有優(yōu)育”軟實力,。根據(jù)農(nóng)村新生人口不斷減少的實際情況，科學規(guī)劃布局學前教育資源,，深化普惠性民辦幼兒園認定,，積極補充公辦教師數(shù)量，變教育“軟實力”為營商環(huán)境“硬支撐”,。擬定各鎮(zhèn)保留1所公辦中心幼兒園,，其他鎮(zhèn)屬公辦幼兒園原則上掛靠在鎮(zhèn)中心幼兒園統(tǒng)一管理，不足50人的園所由屬地中心校根據(jù)實際進行整合分流,，確保農(nóng)村幼兒就近入園,。鼓勵民辦幼兒園申報普惠性民辦幼兒園，對普惠性民辦幼兒園積極獎補,，每年按計劃落實生均200元的獎補政策,。按照師生比1∶15核定公辦園事業(yè)編制，今年“歸雁計劃”和優(yōu)秀畢業(yè)生招聘的66名教師將全部充實到學前教育教師隊伍,。同時在中小學編制中調(diào)配125名公辦教師,，充實到各幼兒園，確保今年秋季學段公辦幼兒園在編教師占比在50%以上,。

　　堅持引育并舉,，練好“幼有優(yōu)育”硬本領。為提高學前教育教師隊伍素質(zhì),，大力實施領航共建工程,，健全專業(yè)成長服務體系，助力營商環(huán)境再優(yōu)化,，遴選34名幼教教研員,，通過“每月一次專題培訓會，每季度一次片區(qū)集中教研觀摩會”,，深化“1314”教研培訓八大模式活動，推動幼兒園與小學科學無縫銜接,，全面提高幼兒園科學保教質(zhì)量,。開展?jié)础?235”領航共建活動，構建“城區(qū),、鎮(zhèn),、幼兒園”三級共建網(wǎng)絡,，采取專題培訓、結對指導,、互派管理人員,、教師跟崗等措施，提高新建園,、鎮(zhèn)中心幼兒園,、薄弱普惠性民辦幼兒園辦園水平，整體提升區(qū)域內(nèi)保教質(zhì)量,。全面實施名師,、骨干教師培養(yǎng)工程，組建1個中原名師工作室,、7個省級名師工作坊,、4個市級名師工作坊，深入開展“線上+線下”主題教研,、同課異構等活動,，助力教師專業(yè)成長，共培養(yǎng)學前教育中原名師1人,，省級名師,、骨干教師35人，市級骨干教師123人,。（記者 黃一冰）

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