春回大地?zé)岢庇浚幪幗月剨^蹄聲,。在示范區(qū)各個重點項目建設(shè)工地,塔吊林立,、機器轟鳴,,建設(shè)熱潮一浪迭過一浪,項目的“進(jìn)度條”不斷刷新,。
重點項目建設(shè)實現(xiàn)良好開局,,與示范區(qū)黨工委、管委會建立的重點項目協(xié)調(diào)督查機制密不可分,。
機制一變局面新,。示范區(qū)每周組織召開重點項目調(diào)度和重點工作交辦會議,有效解決重點項目建設(shè)過程中遇到的要素保障等瓶頸問題和發(fā)展中積累的歷史遺留問題,,以項目建設(shè)“加速度”推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展,。
項目有速度 源自工作有機制
2021年12月,隨著豫光集團老廠區(qū)問題的解決,,改造結(jié)束將近1年的荊梁中路終于實現(xiàn)了全線通車,。
據(jù)了解,,荊梁中路在2020年年底已具備通車條件,但涉及豫光集團老廠區(qū)拆遷政策,、區(qū)域規(guī)劃方案調(diào)整等問題,,道路通車?yán)щy重重。為加快建設(shè)進(jìn)度,,示范區(qū)將該項目列入第四次重點項目調(diào)度和重點工作交辦會議議程,,現(xiàn)場聽匯報、盯進(jìn)度,。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)會商,,該項目最終取得突破性進(jìn)展。
這是濟源以“周調(diào)度會制度”提升項目建設(shè)“推進(jìn)速度”的一個縮影,。
項目建設(shè)是擴大有效投資,、支撐經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“牛鼻子”和重要抓手。重點項目建設(shè)是一項復(fù)雜系統(tǒng)工作,,項目建設(shè)推進(jìn)過程中往往會遇到手續(xù)辦理,、征地拆遷等問題,影響項目推進(jìn)速度,。
如何及時高效解決重點項目建設(shè)過程中存在的問題,,確保重點項目順利實施?
“再大的困難也要上,再重的擔(dān)子也得挑,。在項目推進(jìn)方面,,領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入一線,掛圖作戰(zhàn),,撲下身子抓落實,。”示范區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對重點項目的推進(jìn)要求不打折扣,。
2021年9月,,示范區(qū)管委會印發(fā)《濟源示范區(qū)重點項目調(diào)度和重點工作交辦會議暫行辦法》(以下簡稱《辦法》),加強頂層設(shè)計,,強化高位推動,,建立明確機制,以“目標(biāo)倒逼任務(wù),,時間倒逼進(jìn)度,,督查倒逼落實”繪制出了嚴(yán)格的“責(zé)任圖”,統(tǒng)籌推進(jìn)全區(qū)重點項目建設(shè),。
這體現(xiàn)了示范區(qū)黨工委,、管委會強力抓落實、加快項目建設(shè)的信心和決心,為快速有效解決重點項目和重點工作推進(jìn)過程中遇到的難點痛點堵點問題提供了新的有力抓手,。
《辦法》指出,,會議由示范區(qū)管委會主任、市長主持,,或委托示范區(qū)管委會副主任,、常務(wù)副市長主持,督查部門牽頭組織,,建立工作專班,,實施“問題收集、會議籌備,、會商解決,、建賬交辦、跟蹤督辦,、辦結(jié)銷號”“六環(huán)”閉環(huán)運行,。
截至目前,示范區(qū)組織召開21次重點項目調(diào)度和重點工作交辦會議,,共研究解決了197項重大問題和疑難事項,,辦結(jié)了105項。
會議見實效 源自作風(fēng)真轉(zhuǎn)變
示范區(qū)2022年重點項目南環(huán)東延,、東環(huán)南延項目提前12天完成拆遷任務(wù),,目前南環(huán)東延路段主體工程已經(jīng)基本完成,東環(huán)南延路段主體工程完成度達(dá)80%,,預(yù)計6月底具備通車條件,;
省重點項目金利鉛基多金屬固廢協(xié)同強化冶煉產(chǎn)業(yè)化示范及鋅資源綜合利用項目正在加緊施工,預(yù)計10月底可投入試生產(chǎn),;
……
重點工作攻堅克難,,干部作風(fēng)至關(guān)重要。
示范區(qū)突出“強化作風(fēng)保障助推重點項目”導(dǎo)向,,在每周一次的重點項目調(diào)度和重點工作交辦會議機制的引領(lǐng)下,,不斷推進(jìn)作風(fēng)革命、加強效能建設(shè),,緊盯進(jìn)度是否快、過程是否實,、質(zhì)量是否高,、評價是否優(yōu)、反響是否好等情況,,以等不得,、慢不得的緊迫感和使命感,推動全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。
從室內(nèi)的固定例會,,到深入一線現(xiàn)場辦公,,從多個項目集中研討,到單個項目召開專題會議,,督查部門每周二組織各相關(guān)單位集中開展研判,,加快項目進(jìn)度。
周調(diào)度會有個不成文的“規(guī)定”:拒絕“廢話”,,歡迎“干貨”,。會上也沒有冗長的材料和文件,只有一張常態(tài)化議程表,。開門見山,、直奔主題,項目責(zé)任人匯報項目進(jìn)展情況和存在問題,,要求“一嘴啃到豆餡上”,,各職能部門現(xiàn)場回應(yīng)、解答,,并商討出解決方案,,將責(zé)任細(xì)化分解落實到相關(guān)科室,明確責(zé)任人,,明確完成時限和要求,。
除了匯報工作,現(xiàn)場解決問題也是周調(diào)度會制度的“重頭戲”,。
對工作中存在的難點問題,,相關(guān)負(fù)責(zé)人要在周調(diào)度會上分析原因,尋求解決辦法和具體措施,,集思廣益,,群策群力。能夠立即解決的當(dāng)場解決,,暫時不能解決的研究討論解決辦法,,限期解決。實現(xiàn)無障礙溝通,,確保項目順利推進(jìn),。
周調(diào)度會也讓不少人表示“壓力山大”:開會盯的是落實,工作沒干好很丟人,!只有出色完成任務(wù)才不至于在會上又紅臉又冒汗,。
亮問題、督進(jìn)度,,責(zé)任明,、作風(fēng)轉(zhuǎn)。隨著會議持續(xù)推進(jìn),各單位之間的推諉扯皮少了,,制約項目建設(shè)的問題逐一被“清除”,,黨員干部的慢作為、不作為也少了,,一股“爭著干”“比著干”“搶著干”的實干之風(fēng)迅速興起,。項目建設(shè)部門和企業(yè)也嘗到了“甜頭”。
“我們就是要把會議開成提高認(rèn)識的‘清醒劑’,,推進(jìn)工作的‘發(fā)動機’,,實現(xiàn)目標(biāo)的‘施工圖’?!笔痉秴^(qū)黨工委辦公室副主任,、督查局局長李懷永說。
發(fā)展加速度 源于機制再創(chuàng)新
4月12日,,示范區(qū)第21次重點項目調(diào)度和重點工作交辦會走進(jìn)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),,現(xiàn)場聽取重點項目建設(shè)進(jìn)展情況匯報,逐一研究解決各類突出問題,。
從“規(guī)劃圖”到“效果圖”,,再到“施工圖”“竣工圖”,170余個重點項目建設(shè)的滾滾熱潮,,正是濟源在項目推進(jìn)過程中找準(zhǔn)問題和難點,,注重過程管理,健全跟進(jìn)落實機制,,將工作壓得更緊,、抓得更實的具體體現(xiàn)。
濟源堅持問題導(dǎo)向,,以一個機制的建立運行,,激活了重點項目區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包制度、重點項目“早餐會”制度,、重大招商引資項目評察落地會商會議制度,、重大項目用地保障工作周調(diào)度會制度、“批而未供”土地盤活利用工作專班制度,、專項債券申報工作專班制度等一系列機制,,為項目建設(shè)提供了堅實保障,形成了耦合聯(lián)動,、良性發(fā)展的向好態(tài)勢,。
一批批重點項目建設(shè)所面臨的要素制約問題被破解了,一個個制約發(fā)展的歷史遺留問題被解決……機制的不斷創(chuàng)新,,逐步打通了發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)領(lǐng)問題、研究問題,、解決問題的工作鏈條,。
在濟源,項目建設(shè)的戰(zhàn)鼓再次擂響——
1月4日,,2022年濟源第一季度重點項目集中開工17個,,總投資77億元,年度計劃投資36.8億元,;
3月30日,、31日,第二季度項目集中開工建設(shè)95個項目,,總投資 87.63億元,;
4月6日,濟源示范區(qū)同步舉行第四期“三個一批”項目建設(shè)活動,,簽約項目46個,,總投資101億元;開工項目34個,,總投資204億元,;投產(chǎn)項目11個,總投資26億元,;
……
聽,,重點項目里滿是城市拔節(jié)生長的聲音,處處涌動著經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動力,。(記者 張恒)
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