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　　一面是眾多低效閑置的土地,，一面是巨大的產(chǎn)業(yè)用地缺口，近年，空閑土地未能得到有效利用,，低效用地產(chǎn)出效益低,，擠占發(fā)展空間，阻礙項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為制約地區(qū)發(fā)展的因素,。對此,，梨林鎮(zhèn)給出的解決辦法是：建立機制、摸清底數(shù),、統(tǒng)籌推進,。憑借這三個關(guān)鍵詞，全鎮(zhèn)一舉跳出“無地可用”的怪圈,，土地也因此真正換了一種“活法”,。

　　建立機制。創(chuàng)新開展班子成員分包“四個一”活動,，即“分包一個重點項目,、盤活一處閑置資產(chǎn)、引進一個招商企業(yè),、化解一個信訪積案”,，實行“一個企業(yè)、一套班子,、一線推進,、一抓到底”的工作機制，采取班子成員主包,、相關(guān)部門配合推進的模式,，抽調(diào)精兵強將，強力推進停產(chǎn),、半停產(chǎn)企業(yè)盤活工作,。

　　摸清底數(shù)。各班子成員深入一線調(diào)研,，與相關(guān)人員座談,，摸清企業(yè)停產(chǎn)和土地閑置的深層次原因，對于因為債務(wù)糾紛停產(chǎn)的企業(yè),，重點摸清利益各方的債務(wù)關(guān)系和土地,、廠房等現(xiàn)有資產(chǎn)的權(quán)屬。根據(jù)摸底調(diào)研情況,，制定班子成員分包盤活停產(chǎn)企業(yè)臺賬,，明確土地性質(zhì)、找準存在問題,、具體分包到人,。

　　統(tǒng)籌推進。抽調(diào)精兵強將，組建盤活專項工作組,，樹立“用發(fā)展來解決歷史遺留問題”的理念,，找準現(xiàn)有問題癥結(jié)，通過化解現(xiàn)有矛盾和引入新的項目,，盤活停產(chǎn)企業(yè),。針對停產(chǎn)企業(yè)的地理位置、目前現(xiàn)狀,，“一企一策”“梯次推進”,，變盤活“路線圖”為“施工圖”，變“指揮員”為“施工員”,。

　　在三項舉措指引下,，梨林鎮(zhèn)欣天紡織有限公司生產(chǎn)規(guī)模從盤活前的3.7萬錠恢復到5萬錠，生產(chǎn)技術(shù)進一步創(chuàng)新升級;宏基鱘鯢養(yǎng)殖有限公司在原有基礎(chǔ)上嫁接重組,，入圍國家級骨干基地名單;通過挑商選商,、招大引強，中國500強企業(yè)海大集團全資收購經(jīng)營困難的唐美飼料,，成立河南牧高樂飼料有限公司,，創(chuàng)造了5個月內(nèi)簽約、開工,、投產(chǎn),、入規(guī)的“梨林速度”，帶動周邊面粉加工,、交通運輸,、小麥種植全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展;山東艾瑞爾在將壽光果蔬種植先進模式引入智慧農(nóng)業(yè)蔬菜產(chǎn)業(yè)示范園的基礎(chǔ)上，盤活臨近的前榮村毛巾廠,，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工廠,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善。因資金緊缺停產(chǎn)的鵬程機械廠,、停產(chǎn)8年的威龍凈水劑廠分別改建成超市和駕校，有效填補了轄區(qū)服務(wù)業(yè)短板,。

　　一個個閑置資產(chǎn)的盤活和龍頭項目的引進,，不僅帶動了梨林鎮(zhèn)群眾就業(yè)，也帶來了近千萬元的財政收入,，有力助推了鄉(xiāng)村振興,。接下來，梨林鎮(zhèn)將繼續(xù)做好閑置資產(chǎn)“盤活”文章,，因地制宜,、科學有序地開展盤活閑置土地資產(chǎn)各項工作，把閑置資產(chǎn)盤活用好，讓資源效益實現(xiàn)最大化,。同時,，牢固樹立一條龍、全鏈條服務(wù)理念,，不斷優(yōu)化營商環(huán)境,，做好服務(wù)企業(yè)的“后半篇文章”，讓企業(yè)進得來,、落得下,、發(fā)展好，為示范區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展注入新動能,。(記者 黃一冰 實習生 盧藝丹)