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老舊小區(qū)多、流動人口多,、人員密度大,、管理難度大，基層社會治理的難點如何破解?沁園街道以群眾需求為導(dǎo)向,，從大處著眼,、小處著手,，創(chuàng)新實施“六小”促“六大”城市社區(qū)微治理工作法，用小服務(wù)贏民心,，用小治理促和諧,。

　　“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”。沁園街道將黨建和網(wǎng)格化深度融合,，把支部建在網(wǎng)格里,，在居民小區(qū)和家屬樓(院)組建黨支部、成立黨小組,，細分網(wǎng)格,，組建網(wǎng)格員隊伍，黨支部書記擔(dān)任網(wǎng)格長,、黨小組組長擔(dān)任專職網(wǎng)格員,，實現(xiàn)了黨建工作和網(wǎng)格化管理全覆蓋。網(wǎng)格員擔(dān)當(dāng)著法制宣傳員,、治安信息員,、矛盾調(diào)解員、民生后勤員等角色,，成為老百姓的貼心人,。

　　“小板凳”推進“大民主”。沁園街道瞄準(zhǔn)居民需求,，把群眾會開到小區(qū),、居民家門口，大家坐著小板凳,，以拉家常的形式,，群眾提問，社區(qū)書記,、物業(yè)經(jīng)理和有關(guān)部門工作人員面對面解答,，做到問題在一線發(fā)現(xiàn)，在一線解決,。

　　“小平臺”維護“大平安”,。沁園街道建立“會商研判平臺”，由社區(qū)民警牽頭,，在社區(qū)召開治安會商研判會,，每兩周一次，組織相關(guān)負責(zé)人員,，共同會商研判社區(qū)警情,，針對苗頭性問題加強防范。建立“特色調(diào)解平臺”，號召社區(qū)“五老人員”組建調(diào)解員隊伍,，利用熟悉社情民意,、在群眾中聲望高的優(yōu)勢，做好矛盾糾紛化解工作,。

　　“小管家”擔(dān)當(dāng)“大重任”,。沁園街道以“紅色物業(yè)”創(chuàng)建為抓手，在無主管家屬院建立“紅管家”物管會,，推選出德高望重的老黨員和業(yè)主代表共同參與管理家屬院事務(wù),，不斷提升居民幸福感。

　　“小服務(wù)”改善“大環(huán)境”,。沁園街道組織黨員和網(wǎng)格員深入開展大走訪,、大排查活動，以建立完善“一刻鐘志愿服務(wù)圈”,、開展“四微服務(wù)”(講好“微課堂”,、點亮“微心愿”、做細“微治理”,、優(yōu)化“微環(huán)境”)為載體,，細化便民服務(wù)，增強群眾獲得感,。

　　“小舞臺”承載“大宣傳”,。沁園街道利用社區(qū)文藝團隊，編排群眾喜聞樂見的戲曲,、歌舞等節(jié)目,，在節(jié)假日或重要時間節(jié)點進行演出，說百姓話,、講群眾事,，極大豐富了轄區(qū)群眾的精神文化生活，更是成為法治宣傳的一支重要力量,。

　　通過“六小”促“六大”城市社區(qū)微治理工作法,，沁園街道各社區(qū)已化解矛盾糾紛200余起，收集居民合理化建議130余條,，實現(xiàn)了無主管樓院管理全覆蓋,，群眾的精神文化生活進一步豐富，獲得感,、幸福感,、安全感進一步增強，“五星”支部創(chuàng)建的成果也進一步顯現(xiàn),。（本報記者 劉永芳）

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