立于時代 布局未來

原 娟

　　引子——

　　歲月如歌,。

　　今天,，迎來了濟煤能源集團70華誕。

　　事業(yè)未竟,。

　　今天,，我們濟煤能源集團站在了新時代的新起點。

　　回眸歷史,。

　　濟煤能源七十年,，篳路藍縷，艱苦奮斗,，開疆拓土,，雄關(guān)漫道真如鐵。

　　濟煤能源七十年,，櫛風(fēng)沐雨,，改革創(chuàng)新，勇往直前,，人間正道是滄桑,。

　　展望未來。

　　黨的二十大,，為濟煤能源集團指明了前進的方向,，拓展了發(fā)展的思路，開辟了新的光輝大道,，指引著濟煤能源集團，向著百年企業(yè)的奮斗目標(biāo),，破浪前行,。

　　奮斗之歌——

　　人們說，艱苦奮斗——是濟煤能源集團的傳家寶,。

　　“艱苦奮斗,?！边@是齊百紅董事長常說的一句話。

　　事實上,，濟煤能源集團成長,、發(fā)展道路，完全證實“艱苦奮斗”是我們的傳家寶,。

　　中華人民共和國建國之后的1953年,，濟煤能源集團前身——濟源煤礦，就是在“艱苦奮斗”的號角聲中,，開挖出第一口礦井,，挖出了第一锨煤。

　　在百米的礦井深處,，我們的先輩們,，靠著一盞盞油燈，點亮了深井下的黑暗,；用一個個小镢頭,，開挖著一鏟鏟煤炭。

　　在低矮深邃的礦道里,，我們的先輩們,，拖著一個個荊條編織的煤筐，在黑洞洞的石縫間穿行,，他們兩只手攀爬著,，他們兩個肩膀拖行著，他們用無畏的生命和不屈不撓的精神,，拖出了中華人民共和國的一片光明,，拖出了濟煤能源集團光彩的今天。

　　這一切,，都源于我們中華民族那份艱苦奮斗,、艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦努力的奮斗精神,。

　　習(xí)近平總書記說,，只有奮斗的人生，才稱得上幸福的人生,。

　　奮斗是艱辛的,，艱難困苦、玉汝于成,，沒有艱辛就不是真正的奮斗,。

　　還記得董事長用了二十幾年的手機嗎?那個諾基亞手機，是一個人內(nèi)在的力量,，是一個企業(yè)精神和信心的象征,。

　　我們在齊百紅董事長身上,，看到了這種艱苦奮斗的精神，看到了艱苦奮斗帶給我們的力量,，看到了勇于在艱苦奮斗中凈化的靈魂,、磨礪的意志、堅定的信念,。

　　艱苦奮斗,，永遠(yuǎn)不會過時。

　　文化之歌——

　　人們說,，文化鍛造企業(yè)——是濟煤能源集團闊步前行的信心和力量,。

　　文化興，企業(yè)興,，文化強,，企業(yè)強。

　　沒有文化自信,，就沒有企業(yè)的自信,；沒有文化的繁榮，就沒有企業(yè)的興盛,。

　　文化知識是企業(yè)全面發(fā)展的“方向標(biāo)”,；文化知識是企業(yè)全面發(fā)展的“永動機”；文化知識是企業(yè)全面發(fā)展的“黏合劑”,。

　　早期濟煤能源集團,，高舉社會主義的文化大旗，靠社會主義的文化夜校,，凝聚了社會主義的文化思想,，在社會主義文化的指引下，形成了堅不可摧的戰(zhàn)斗力量,。

　　正是這文化的力量,，讓我們的企業(yè)永遠(yuǎn)保持著昂揚奮斗的精神，創(chuàng)造了一個又一個奇跡,。

　　在后來的日子里,，我們在齊百紅董事長的引領(lǐng)下，堅守文化信仰,，堅持企業(yè)文化道路,，用文化武裝企業(yè)，用文化塑造企業(yè),，用文化提升企業(yè),，用文化發(fā)展企業(yè)。

　　齊百紅董事長說,，一個沒有文化的企業(yè)是可怕的,，一個沒有文化的企業(yè)是危險的，一個沒有文化的企業(yè)是行之不遠(yuǎn)的,。

　　為了文化,、為了知識，我們辦報紙,。

　　為了文化,、為了知識，我們成立濟煤大學(xué),。

　　我們增強企業(yè)文化自信,，我們堅守企業(yè)文化責(zé)任，我們讓企業(yè)文化在市場經(jīng)濟大潮中迸發(fā)力量,。

　　是的,，濟煤能源集團正在用文化認(rèn)識世界，正在用文化改造世界,，正在用文化創(chuàng)造企業(yè)生產(chǎn)力,，正在用文化提高企業(yè)競爭力，正在用文化形成企業(yè)凝聚力,，正在用文化堅強著強大的企業(yè)市場競爭力量,。

　　改革之歌——

　　人們說，革故鼎新——是濟煤能源集團的活力之源,。

　　革故鼎新,，就是勇于‘破舊’，善于‘立新’,，破立并舉,。

　　革故鼎新，就是善于發(fā)揚與繼承,，就是敢于改革與創(chuàng)新,。

　　這是一個企業(yè)生生不息的智慧之道。

　　濟煤能源集團走過七十年的道路,，無不充滿著“破舊立新”,，無不充滿著“革故鼎新”。

　　改革開放以來濟煤能源集團四十年多年的發(fā)展,，奔走的是“破舊立新”之路,，奔跑的是“革故鼎新”之路。

　　濟煤能源集團企業(yè)改制,，就是勇于‘破’,，善于‘立’。

　　濟煤能源集團企業(yè)改制，就是辯證取舍,、就是推陳出新,。

　　濟煤能源集團企業(yè)改制，就是引領(lǐng)和開啟濟煤能源集團新時代的偉大變革,。

　　濟煤能源集團企業(yè)改制以來,，在董事長齊百紅和公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，以前所未有的改革目標(biāo),，完善和發(fā)展?jié)耗茉醇瘓F企業(yè)制度,，全力推進濟煤能源集團企業(yè)管理體系現(xiàn)代化。

　　以前所未有的改革力度,，以磅礴之勢,，打破利益的藩籬，全面建立了多種成分并存的現(xiàn)代企業(yè)制度,。

　　大刀闊斧地“破”,，展現(xiàn)濟煤能源集團沖破思想觀念障礙、突破利益固化藩籬的魄力,。

　　統(tǒng)籌謀劃的“立”,，彰顯濟煤能源集團“全局和局部相配套、治本和治標(biāo)相結(jié)合”的智慧,。

　　從單一的企業(yè)形態(tài),，到立體的企業(yè)構(gòu)架。

　　從粗放的經(jīng)營形態(tài)模式,，到精細(xì)的管理模式,。

　　從固守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，到全新的市場領(lǐng)域,。

　　從立足當(dāng)?shù)?，到放眼全國，走向世界?/p>

　　濟煤能源集團把握時與勢,，因時順勢,，主動謀勢，勢不可擋,。

　　發(fā)展之歌——

　　人們說,，發(fā)展——是濟煤能源集團的強健肌體、壯大實力之根本,。

　　發(fā)展是馬克思主義哲學(xué)的基本原理之一,。

　　“發(fā)展才是硬道理”是鄧小平同志在“南巡講話”中提出的一個重大理論問題。

　　齊百紅說,，發(fā)展是濟煤能源集團的必由之路,。

　　1949年12月23日,，新濟煤礦正式開采。

　　1951年,，全年生產(chǎn)原煤38949噸,，直到2002年企業(yè)改制之前的2000年，已經(jīng)實現(xiàn)原煤產(chǎn)量42萬噸,，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值7001萬元,，實現(xiàn)利潤52.7萬元,，稅金445萬元,。

　　改制，給企業(yè)帶來了發(fā)展活力,，也給企業(yè)推上了高速發(fā)展的快車道,。2002年，全年完成原煤產(chǎn)量75.28萬噸,，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.18億元,，銷售收入達到1.66億元，利潤2767萬元,，稅金1251萬元,。利稅創(chuàng)建礦最好水平。

　　利潤的大幅提升,，也給企業(yè)的生產(chǎn)力水平提高,，提供了先決條件，現(xiàn)代化采煤裝備,，在濟煤能源集團得到了高效應(yīng)用,。

　　一業(yè)為主，多種經(jīng)營,，獨資,、合資、合作股份制等,，多種成分并存的企業(yè)形態(tài),，更拓展了濟煤能源集團發(fā)展之路。

　　無紡布產(chǎn)業(yè),、化工產(chǎn)業(yè),、樹脂產(chǎn)業(yè)、有色金屬產(chǎn)業(yè)等,，拓寬了濟煤能源集團發(fā)展新領(lǐng)域,。

　　緊接著，濟煤能源集團進軍云南,、貴州,、青海,、新疆、陜西開展戰(zhàn)略合作,，把發(fā)展的觸角伸向全國各地,，把合作共贏的發(fā)展思路和產(chǎn)業(yè)鏈條全方位多角度延伸。

　　經(jīng)濟發(fā)展了,，生產(chǎn)條件改善了,，生產(chǎn)力提高了，濟煤能源集團成了玉川大地上的支柱企業(yè),。

　　2012年,，濟煤能源集團刷新了建礦以來最好水平。

　　2022年,，濟煤能源集團再次刷新了建礦以來的最佳成績,。

　　2023年，濟煤能源集團走過了70年的發(fā)展道路,。

　　70年來,，濟煤能源集團為國家創(chuàng)造了財富，為社會作出了貢獻,。這是一代又一代濟煤能源集團職工奮斗的寫照,，這是一代又一代濟煤能源集團職工創(chuàng)造的輝煌歷史。

　　發(fā)展,，一個永遠(yuǎn)的課題,；發(fā)展，一個永恒的目標(biāo),。腳踏實地,，真抓實干，艱苦奮斗,，堅韌不拔,，濟煤能源集團發(fā)展目標(biāo)更宏偉，事業(yè)更偉大,。

　　濟煤能源集團聲名遠(yuǎn)播,。

　　謀局之歌——

　　人們說，立于時代,，布局未來——是濟煤能源集團的希望之路,。

　　立于時代——所當(dāng)乘者勢也，不可失者時也,。

　　布局未來——是以為觀大勢,，是以為謀大事，是以為定大局,。

　　立于時代,，布局未來,，是濟煤能源集團定力和底氣所在。

　　立于時代,，布局未來,，是濟煤能源集團的決心和信心所在。

　　從戰(zhàn)略上考量,，用10年的時間再造一個新的濟煤能源集團,。

　　從戰(zhàn)術(shù)上考量，濟煤能源集團著力打造一個核心,，三個基地,，三個引擎。

　　從布局上考量,，濟煤能源集團在新疆,，在陜西，在云貴,，在中國以外的地方去布局未來。

　　從產(chǎn)業(yè)上考量,，濟煤能源集團立足能源煤炭產(chǎn)業(yè)基地,，發(fā)展高新技術(shù)材料、衛(wèi)生科技產(chǎn)業(yè),、現(xiàn)代裝備制造,。

　　把握大勢、著眼未來,，實現(xiàn)濟煤能源集團的高水平高科技,，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級，構(gòu)建集團新發(fā)展格局,。

　　握住歷史發(fā)展規(guī)律,，抓住歷史變革時機，濟煤能源集團在董事長齊百紅和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，聚勢而強,，創(chuàng)造新輝煌。

　　守正創(chuàng)新,、勇毅前行,，濟煤能源集團在董事長齊百紅和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，眾志成城,，必將譜寫現(xiàn)代化企業(yè)嶄新篇章,。

　　(作者簡介：原娟，女,，任濟煤能源集團公司小浪底無紡布公司黨支部書記)

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