豫光集團(tuán)黨委委員、豫光金鉛股份有限公司 副總經(jīng)理王擁軍

王擁軍(中)正在和項目部人員研究項目建設(shè)情況

　　“社會主義是干出來的,，新時代是奮斗出來的,。作為一名基層勞動者，我將牢記習(xí)近平總書記的講話精神,，厚植工匠文化,，恪守職業(yè)道德，將辛勤勞動,、誠實勞動,、創(chuàng)造性勞動作為自覺行為，為豫光集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,?！痹谠ス饧瘓F(tuán)辦公室，談到習(xí)近平總書記對全國勞動模范和先進(jìn)工作者的講話時,，全國五一勞動獎?wù)?、豫光集團(tuán)黨委委員,、豫光金鉛股份有限公司副總經(jīng)理王擁軍如是說。

　　2020年,，面對新冠肺炎帶來的不利影響,，王擁軍積極想辦法、謀出路,，提前準(zhǔn)備,，提早協(xié)調(diào)防疫、異地工人返崗復(fù)工等問題,，使得豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目,，成為濟(jì)源第一家復(fù)工的工程。

　　面對時間緊,、任務(wù)重的項目建設(shè)形勢,，王擁軍敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)責(zé),，攻堅克難,，創(chuàng)新開展勞動競賽，打造精品工程,，實現(xiàn)了項目建設(shè)的“豫光速度”,。

　　作為豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目現(xiàn)場總指揮，王擁軍從工藝升級,、裝備提升,、生產(chǎn)布局等方面研討、論證,、把關(guān),，使該項目創(chuàng)新性實施了液態(tài)鉛連續(xù)脫銅初步精煉、硫酸干吸低溫余熱回收等6項全國首創(chuàng)先進(jìn)工藝技術(shù),，豫光工藝裝備再創(chuàng)高端化,、智能化、綠色化,，成為我國有色冶煉的標(biāo)桿企業(yè),。

　　自我加壓勇?lián)?dāng) 項目建設(shè)再提速

　　2020年年初，新冠肺炎疫情突襲,，社會各行各業(yè)按下“暫停鍵”,。原計劃2月1日復(fù)工的豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目，也因為疫情的影響而推遲,。

　　“當(dāng)時根據(jù)分析研究,，我們也是自我加壓，最終把試產(chǎn)日期定在了6月28日，也是向建黨99周年獻(xiàn)禮,?！蓖鯎碥娬f，“因為工程延期一天,，就要增加一天的成本,，作為項目總指揮，我要為企業(yè)的降本增效,，為企業(yè)的高質(zhì)高效運行著想,。”

　　實干錘煉戰(zhàn)斗力,，行動最有說服力,。試產(chǎn)日期確定后，王擁軍帶領(lǐng)項目部工作人員,，開始了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。提前協(xié)調(diào)防疫、人員等問題,，克服異地工人入住受限,、就餐等困難，準(zhǔn)備大量的工人防疫相關(guān)資料……繁雜而有序,，忙碌而沉著,。

　　“在準(zhǔn)備復(fù)工復(fù)產(chǎn)的過程中，王總提前給施工單位聯(lián)系住處,。但是當(dāng)時形勢比較嚴(yán)峻,，很多人不愿意出租房子，王總不厭其煩地尋找,，向群眾講明情況，最終提前為外地的施工單位,、施工人員找到了住處,。”豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目計劃處處長張亞軍說,。

　　解決了施工人員的住處問題,，同時還要準(zhǔn)備相關(guān)資料。偌大的一個項目工程,，需要100多個施工隊,，近1200名施工人員。這就意味需要準(zhǔn)備近1200份相關(guān)材料,。線上接收外地施工人員的電子信息,、下載、打印、向濟(jì)源主管部門遞交信息……王擁軍帶領(lǐng)項目部工作人員夜以繼日地忙碌著,。

　　“每天要提供上報信息上千條,，累計準(zhǔn)備工人資料達(dá)300斤?！蓖鯎碥娬f,。

　　功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過主管部門的現(xiàn)場驗收和資料審核,，豫光項目工程作為濟(jì)源第一家復(fù)工工程,，于2020年2月25日正式復(fù)工。

　　復(fù)工后,，王擁軍堅持一手抓防疫管控,、一手抓項目建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任,，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，嚴(yán)字當(dāng)頭，不留情面,，一級抓一級,，層層抓落實。連續(xù)出臺一系列特殊管理制度,，下發(fā)工地防疫管理補(bǔ)充規(guī)定,，明確防疫三級防控責(zé)任；下發(fā)項目經(jīng)理勞動紀(jì)律管理制度,，項目經(jīng)理按時簽到,、簽退，項目經(jīng)理不得擅自離開濟(jì)源,；開展施工人員口罩佩戴專項檢查,；狠抓落實，嚴(yán)管重罰,。

　　一次,，防疫檢人員檢查發(fā)現(xiàn)八冶公司人員冒名頂替入場，當(dāng)即對當(dāng)事人進(jìn)行辭退,，對八冶公司通報處罰3000元并停工學(xué)習(xí)檢討……公司負(fù)責(zé)人心服口服,。

　　在實行一系列嚴(yán)管重罰措施的同時，王擁軍要求指揮部各部門要周到服務(wù),，快速高效,，做到疫情防控與項目建設(shè)兩不誤。

　　幾千名工人入場,，排隊,、測溫、登記……基本上要耗費3個多小時。為節(jié)省檢測時間,，王擁軍對施工工人實行編號管理,，每個人固定一個編號，極大地提高了工作效率,。

　　“豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目是豫光投資最大,、建設(shè)難度最大，也是建設(shè)速度最快的項目,?！倍嗄曦?fù)責(zé)豫光項目建設(shè)的王擁軍總結(jié)道。

　　工地上焊花飛濺,，挖掘機(jī),、工程車、灑水車,、商砼車,、吊車、軋路機(jī)等上百臺大型機(jī)械不斷穿梭,，不時傳來陣陣轟鳴聲……這是王擁軍最喜歡的場景,。

　　勞動競賽提信心 質(zhì)量安全雙保障

　　復(fù)工即是沖刺，也是決戰(zhàn),。2020年3月30日,，豫光金鉛股份有限公司項目工程指揮部開啟了“全速全力，沖刺100天,，全面新突破”動員令,，項目建設(shè)現(xiàn)場總調(diào)度長王擁軍在會上強(qiáng)調(diào)：“要千方百計創(chuàng)造條件、攻堅克難,，以‘決戰(zhàn)’的姿態(tài)全速加快施工進(jìn)度,，全面突破，聚焦聚力,，向著試產(chǎn)目標(biāo)邁進(jìn),。”

　　由于土建,、設(shè)備、水電儀等各專業(yè)隊伍齊聚現(xiàn)場,，交叉施工,、人員集聚等因素成為工程安全管理的重點。王擁軍每天都要到項目工地現(xiàn)場走一遍,，熟悉項目建設(shè)的每一個角落,，項目施工現(xiàn)場的每一個細(xì)節(jié)都清晰地印在他的腦海里，明天該做什么，下一步哪里需要加快進(jìn)度,，一切都了然于胸,。

　　“要堅持一線工作法，一線最能夠掌握項目現(xiàn)場的具體情況,?！蓖鯎碥娬f，“不要把自己當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo),，要帶頭干工作,，要舍得把時間放在工作上，有了時間就能夠鉆研工作,，這樣才能做到能力不外行,，決策不失誤?！?/p>

　　“王總每天待的最多的地方就是工地現(xiàn)場,，他走遍了工地的角角落落，有一次鞋子被扎爛,，他都沒有察覺,。”項目計劃處處長張亞軍說,。

　　為了保障各個施工隊高效運行,，王擁軍對作業(yè)全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，抓重點,、抓核心,，消除一切違章行為。堅持班前晨會安全交底,，做到有檢查,、有圖片視頻、有整改落實,、有記錄的閉環(huán)式管理和痕跡管理,。落實施工隊作業(yè)交底，不能隨意作業(yè),，像十字路口的紅綠燈,，做到安全有序。

　　針對工程時間緊,、任務(wù)重,、技術(shù)含量高的特點，王擁軍創(chuàng)新項目工地管理制度,，在施工單位間開展“六比一創(chuàng)” 勞動競賽活動,，通過比進(jìn)度,、比質(zhì)量、比安全,、比創(chuàng)新,、比管理、比隊伍建設(shè),，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,、精品工程。

　　在鋼筋質(zhì)量檢查時,，王擁軍發(fā)現(xiàn)有兩家施工單位的鋼筋雖然有合格證,，但復(fù)檢個別指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，及時將所購批次的鋼筋清除出場,。在材料到貨驗收時,，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場測定鋼板厚度不足，果斷將其鋼板清除出場……

　　“質(zhì)量安全大于天,，雖然我們要趕進(jìn)度,、加快項目建設(shè)，但是質(zhì)量安全問題同樣不容忽視,?！蓖鯎碥娬f。

　　通過“六比一創(chuàng)”勞動競賽活動,，對于創(chuàng)新性強(qiáng),、質(zhì)量優(yōu)、綜合管理等方面先進(jìn)的施工單位,，項目部給其頒發(fā)獎?wù)?、獎金，鼓勵其再接再厲,，更上一層樓,。一時間，項目工地比學(xué)趕超蔚然成風(fēng),。

　　“能夠得到豫光集團(tuán)頒發(fā)的先進(jìn)施工單位獎?wù)?，是對我們工作最大的肯定，它的意義非同尋常,，這是一份含金量極高的榮譽(yù),。”一位受表彰的施工單位負(fù)責(zé)人說,。

　　在王擁軍的帶領(lǐng)下,，工程指揮部23名黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗保壘、模范帶頭作用,，加強(qiáng)工地人員管控,，建立完善進(jìn)場人員日報制度、健康檔案制度,，對人員進(jìn)行全面摸底排查,，加強(qiáng)工作區(qū)域的清潔、消毒,，大干快干掀起施工高潮,，全力推進(jìn)工程建設(shè)。

　　工藝技術(shù)再升級 打造行業(yè)新標(biāo)桿

　　項目建設(shè),，豫光先行,。科技創(chuàng)新,，豫光引領(lǐng),。

　　豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目，是公司運用獨創(chuàng)的資源高效循環(huán)生產(chǎn)模式和自有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)進(jìn)行的升級改造工程,，作為省重點工程,，投資近20億元，是對豫光原有鉛冶煉工藝技術(shù)裝備的再次綠色升級改造,。

　　王擁軍作為項目現(xiàn)場總指揮,，夜以繼日、吃住在現(xiàn)場,用腳步丈量著項目工地,。他從工藝升級,、裝備提升、生產(chǎn)布局等方面研討,、論證,、把關(guān)，使該項目創(chuàng)新性實施了液態(tài)鉛連續(xù)脫銅初步精煉,、硫酸干吸低溫余熱回收等多項環(huán)保節(jié)能新技術(shù),。

　　“是豫光成就了我的事業(yè)，我對豫光有深厚的感情,，所以我愿意為豫光貢獻(xiàn)自己最大的力量,，付出多大的辛苦都是值得的?！逼椒矘闼氐耐獗硐绿N(yùn)藏著王擁軍一顆火熱的心,。

　　試產(chǎn)過程中，爐前流渣槽安裝沒有國家標(biāo)準(zhǔn),，王擁軍帶領(lǐng)技術(shù)人員憑借豐富的經(jīng)驗,，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢?jīng)過苦苦鉆研,，順利解決了流渣槽沒有標(biāo)準(zhǔn)的問題,。

　　磨煤機(jī)沒有配件,，專業(yè)人員遠(yuǎn)在500多公里外的湖北襄陽，不能立刻到達(dá)現(xiàn)場,，王擁軍和工程技術(shù)人員提前準(zhǔn)備,，在專業(yè)人員到達(dá)之前，把前期工作全部做到位,。湖北襄陽廠家對此高度贊揚(yáng),。

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　　“一切都是為了項目盡快投產(chǎn)，我們都迫不及待想要把這個標(biāo)桿項目建成,，開一次行業(yè)內(nèi)前無古人的爐了,。”這是王擁軍的心聲,，在他的心里,，能為豫光打造行業(yè)標(biāo)桿出一份力，他感到無比自豪,。

　　在王擁軍的不懈努力下,，近幾年，豫光金鉛冶煉技術(shù),、環(huán)保治理水平始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向,，公司廢氣污染物排放總量持續(xù)下降，生活用水實現(xiàn)零排放,，加工成本,、產(chǎn)品能耗均顯著降低，公司邁入高質(zhì)量綠色發(fā)展新階段,。

　　“‘十四五’期間,，豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目將堅持新發(fā)展理念不偏移，推動高質(zhì)量發(fā)展不停步,，持之以恒加快轉(zhuǎn)型升級,，為高質(zhì)量高水平建設(shè)國家產(chǎn)城融合示范區(qū)、在中原更加出彩濟(jì)源出重彩進(jìn)程中作出新的更大貢獻(xiàn),?！蓖鯎碥妼υス赓Y源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目未來的發(fā)展充滿了期待。(記者 張月榮 通訊員 盧倩 圖片由豫光集團(tuán)提供)

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