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　　黨建工作是企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”,，近年來，交投集團積極探索黨建與審計業(yè)務(wù)深度融合,，以黨建引領(lǐng)內(nèi)審新模式,，在服務(wù)集團戰(zhàn)略，強化審計監(jiān)督,，推動審計整改等方面取得實效,。

　　(一)強化組織建設(shè)，夯實內(nèi)審基礎(chǔ)

　　一是黨建與內(nèi)審機構(gòu)融合,。成立由集團黨委領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌內(nèi)審工作規(guī)劃與重大事項決策，確保內(nèi)審工作與企業(yè)黨建,、經(jīng)營管理同部署,、同推進;二是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在內(nèi)審團隊中設(shè)立“黨員先鋒崗”,，選拔政治素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強的黨員擔(dān)任項目審計工作，帶動團隊提升審計專業(yè)性與執(zhí)行力,。

　　(二)聚焦政治引領(lǐng),，明確內(nèi)審方向

　　以政治標(biāo)準(zhǔn)校準(zhǔn)審計重點。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，將貫徹市場化轉(zhuǎn)型,、落實國企改革任務(wù),、防范重大風(fēng)險等納入內(nèi)審重點,，及時、準(zhǔn)確地將審計發(fā)現(xiàn)的問題,、結(jié)論和建議向集團黨委報告,，推動集團黨委重大決策部署落地見效,，確保企業(yè)發(fā)展不偏離正確軌道。

　　(三)創(chuàng)新工作機制,，提升內(nèi)審質(zhì)效

　　建立“黨建+內(nèi)審”聯(lián)動機制：將黨內(nèi)監(jiān)督與審計監(jiān)督有機結(jié)合,，通過黨組織牽頭協(xié)調(diào)，打通財務(wù),、紀(jì)檢,、法務(wù)等部門信息壁壘，形成監(jiān)督合力,，提高審計發(fā)現(xiàn)問題的深度與整改效率,，對審計發(fā)現(xiàn)的問題，明確黨委班子牽頭整改責(zé)任,，確保問題“件件有落實,、事事有回音”。

　　(四)強化職業(yè)道德,，打造廉潔審計鐵軍

　　始終將廉潔紀(jì)律作為審計工作的生命線,，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定。在審計工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行審計“四嚴(yán)禁”工作要求和“八不準(zhǔn)”工作紀(jì)律,，堅持客觀公正、實事求是,、廉潔奉公的原則,。通過強化廉潔紀(jì)律，打造了一支政治過硬,、業(yè)務(wù)精通,、紀(jì)律嚴(yán)明的廉潔審計鐵軍，營造了風(fēng)清氣正的審計監(jiān)督環(huán)境,。

　　(五)深化成果運用,，服務(wù)企業(yè)發(fā)展

　　一是以審計結(jié)果為導(dǎo)向優(yōu)化管理。通過黨建引領(lǐng)下的內(nèi)審工作,，深入分析企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),，向黨委提出完善制度、優(yōu)化流程的建議,，助力企業(yè)降本增效,、防控風(fēng)險；二是發(fā)揮內(nèi)審育人功能,。將審計過程作為培養(yǎng)黨員干部的“實戰(zhàn)課堂”,，通過參與重大項目審計，提升黨員干部發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,，為企業(yè)儲備復(fù)合型人才,。

　　下一步，交投集團將進一步探索黨建引領(lǐng)內(nèi)審的創(chuàng)新模式,，推動黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為審計效能,，不斷探索創(chuàng)新黨建工作與審計業(yè)務(wù)深度融合的新路徑、新方法,，以高質(zhì)量審計監(jiān)督護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。(西北政法大學(xué) 李丹丹)

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