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　　社區(qū)是社會治理的基本單元,，是居民群眾的共同家園。創(chuàng)建“共建共享星”，就是充分發(fā)揮居民主體作用,，推動社區(qū)組織共建,、資源共享、活動共聯(lián),，治理成效由居民群眾共享,。

　　今年以來，為讓轄區(qū)群眾共享“五星”支部創(chuàng)建成果,，沁園街道以優(yōu)化城市人居環(huán)境,、提高居住品質(zhì)為目標(biāo)，以更新改造基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施為重點,，把老舊小區(qū)改造工程列為“我為群眾辦實事”重點項目,，將“共建共享星”創(chuàng)建作為重要抓手，建立工作專班,，健全聯(lián)動機(jī)制,，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做精做細(xì)老舊小區(qū)改造工作,，不斷增強(qiáng)轄區(qū)居民的幸福感,、獲得感和安全感。

　　老舊小區(qū)改造工作作為一項新鮮事物,，有的群眾對改造要求了解不深,、對政策理解不足，從而產(chǎn)生疑慮和抵觸,。針對此類情況,，沁園街道辦事處在改造計劃下達(dá)之前，組織社區(qū)人員提前介入,，發(fā)放調(diào)查問卷,，召開專題會，宣傳講解舊改方針,、政策,，激發(fā)居民改造熱情，協(xié)調(diào)組織各方力量,，共同參與老舊小區(qū)改造工作,。通過調(diào)查摸底，核實老舊小區(qū)戶數(shù),、建筑面積,、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、建成時間,、物業(yè)管理,、業(yè)主改造意愿,、需改造內(nèi)容等具體信息，對核實結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)化,、臺賬化管理,。

　　由于老舊小區(qū)年代較久遠(yuǎn)，普遍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高,，配套設(shè)施先天不足,，居民關(guān)注的焦點和矛盾點也不一樣。沁園街道辦事處組織設(shè)計單位和各相關(guān)單位針對供水,、供電,、供暖、供氣,、排水,、屋面滲漏水等關(guān)系群眾切身利益的問題，在不違反改造政策要求的前提下,，做到應(yīng)改盡改,，實現(xiàn)“一區(qū)一策”“一樓一策”。

　　施工單位進(jìn)場后,，除了對老舊小區(qū)改造內(nèi)容,、老舊小區(qū)改造政策進(jìn)行宣傳、公示,，還現(xiàn)場成立項目部,，安排專人負(fù)責(zé)解釋老舊小區(qū)改造項目情況，了解居民改造意愿和需求,。此外,，沁園街道辦事處還選出小區(qū)內(nèi)責(zé)任心強(qiáng)、集體觀念強(qiáng),、樂于奉獻(xiàn),、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)主代表，由他們組成老舊小區(qū)改造管理小組,，對老舊小區(qū)改造進(jìn)行全過程參與和監(jiān)督,，并做好和小區(qū)居民的溝通協(xié)商，充分調(diào)動群眾參與老舊小區(qū)改造的積極性,，提高群眾參與度,，取得群眾的支持和信任。

　　以滿足人民群眾對高品質(zhì)生活的需求為改造目標(biāo),，沁園街道辦事處堅持將老舊小區(qū)改造和城市發(fā)展完美結(jié)合,。在對軍干所家屬院進(jìn)行改造的過程中，沁園街道辦事處想群眾之所想,、急群眾之所急,，本著為群眾辦實事的初心,，深入研究，科學(xué)制定改造方案,，合理確定改造內(nèi)容,，精心組織施工，實現(xiàn)質(zhì)量和外觀雙提升,，為老舊小區(qū)改造工作深入民心打下了堅實的基礎(chǔ)，獲得小區(qū)群眾一致稱贊,。

　　一中家屬院和學(xué)苑小區(qū)位于世紀(jì)廣場北側(cè),，一旦小區(qū)改造效果不佳將直接影響世紀(jì)廣場的整體品質(zhì)。沁園街道辦事處邀請設(shè)計人員和供熱公司專家入戶調(diào)查,，提出合理解決方案和意見,，還邀請建業(yè)物業(yè)管理公司工作人員到小區(qū)義務(wù)服務(wù)業(yè)主供暖調(diào)試，確保小區(qū)按期供暖,。經(jīng)過半年多的不懈努力,，學(xué)苑小區(qū)改造基本完成。沁園街道辦事處對小區(qū)停車位重新進(jìn)行了規(guī)劃,，利用小區(qū)空閑土地新建了居民活動中心和電動自行車充電車棚及室外活動場所,，安裝了電動車充電樁、智能門禁系統(tǒng),、監(jiān)控系統(tǒng)等,，讓小區(qū)舊貌換了新顏。

　　老舊小區(qū)改造結(jié)束后,，為破解老舊小區(qū)管理難問題,，沁園街道辦事處多措并舉，采用市場化物業(yè)服務(wù),、社區(qū)保障性物業(yè)管理,、業(yè)主自治管理等模式，為老舊小區(qū)制定相應(yīng)的后續(xù)管理方案,。對有條件實行市場化物業(yè)管理的老舊小區(qū),，積極引入專業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)，不斷提高老舊小區(qū)專業(yè)化物業(yè)管理覆蓋率,；對規(guī)模小,、分布散，一時難以實行市場化物業(yè)管理的,，連片打包,，實行社區(qū)保障性管理，確保老舊小區(qū)改造“不但建好,，更要管好”,。（記者 劉永芳）

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