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基層治理工作千頭萬緒，群眾需求各不相同,，發(fā)生矛盾糾紛怎么解決?10月13日,，北海街道黨工委委員、政法委員,、辦事處副主任翟濤接受采訪時給出了答案：發(fā)揮人民調(diào)解的獨特優(yōu)勢,，解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題,。

　　北海街道屬老城區(qū),，也是回漢民族聚集區(qū)，城中村改造,、土地流轉(zhuǎn),、宅基地等歷史遺留問題多，基層治理壓力大,。對此,，北海街道積極踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”，探索出了一條“黨建引領(lǐng),、依靠群眾,、居民自治”的基層治理新路子，切實提升了群眾的獲得感,、幸福感和安全感,。

　　“三級處置”機制實現(xiàn)小事不出居委會

　　“我們充分發(fā)揮群眾主體作用和首創(chuàng)精神，創(chuàng)新推廣‘三級處置’機制,，設(shè)置由矛調(diào)員、矛調(diào)組,、矛調(diào)委3個層級組成的居委會(社區(qū))人民調(diào)解委員會,，針對矛盾糾紛采用不同層級的處置方法，從源頭上化解矛盾糾紛,?！钡詽榻B，矛調(diào)員主要負(fù)責(zé)調(diào)解家庭矛盾,、鄰里糾紛,、村級事務(wù)等引起的民事糾紛;矛調(diào)組負(fù)責(zé)處置矛調(diào)員未解決的糾紛及有難度的問題;遇到宅基地糾紛等復(fù)雜問題，及時啟動矛調(diào)委,，必要時需黨員,、群眾代表共同參與解決。

　　矛調(diào)員,、矛調(diào)組和矛調(diào)委篩查或交辦的矛盾糾紛案件,，經(jīng)過調(diào)解后均形成書面文件。調(diào)處成功后,，卷宗資料一并整理存檔,。如需繼續(xù)調(diào)解，相關(guān)人員將把卷宗資料提交街道“一庭三組”處理,。

　　“一庭三組”模式實現(xiàn)大事不出街道

　　“一庭三組”是北海街道創(chuàng)新打造的調(diào)委會執(zhí)行機構(gòu),。“一庭”即矛盾診斷調(diào)解庭，“三組”即矛盾調(diào)解專業(yè)組,、矛盾調(diào)解觀察員組,、檔案文書組。

　　“一庭三組”通過模擬法庭形式開展工作,。哪個居委會(社區(qū))有矛盾,、有問題，矛盾診斷調(diào)解庭就開到哪里,，并吸收居組干部,、黨群代表參加，組成“濟(jì)瀆會審”,。雙方當(dāng)事人出示證據(jù),、爭論答辯，矛盾調(diào)解專業(yè)組和觀察員組,、黨群代表,、居組干部評議合議意見，確保矛盾糾紛化解到位,。

　　“紅色聯(lián)動”實現(xiàn)矛盾“不上交”

　　基層治理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，貴在落實，難在堅持,。北海街道不僅在基層治理廣度上“做加法”,，還在為民服務(wù)深度上“做乘法”，打造新時期“楓橋經(jīng)驗”的“升級版”,。

　　提供“一站式”服務(wù),。北海街道先后投入500萬元，實現(xiàn)綜治中心,、便民服務(wù)中心,、公共法律服務(wù)中心和矛盾調(diào)處中心有機融合，四星級司法所和“楓橋式”派出所同步建設(shè),，提供“一站式”“一條龍”便民服務(wù),。

　　構(gòu)建“紅色化”體系。北海街道在建業(yè)森林半島,、錦源花苑小區(qū)成立“紅色物業(yè)”“紅色業(yè)委會”,，在無主管小區(qū)成立15個聯(lián)合黨支部，探索成立黨支部,、業(yè)委會,、物業(yè)公司三方共同議事機構(gòu)，形成共治共建共享基層社會治理局面,。

　　健全“雙網(wǎng)格”隊伍,。北海街道將402個四級網(wǎng)格員和785個黨建微網(wǎng)格進(jìn)行融合,，將各黨支部黨員、報到的在職黨員編組入戶,，和四級網(wǎng)格員互為AB角色,，打造黨員、網(wǎng)格員“雙重網(wǎng)格”的服務(wù)模式,，實現(xiàn)精準(zhǔn)為民服務(wù),。（本報記者 張佩佩）

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