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國企改革三年行動計劃收官之年,，河南國企改革戰(zhàn)略重組新組建省管企業(yè)集中揭牌。

　　據(jù)河南日報報道,，昨天，河南交通投資集團有限公司,、河南省文化旅游投資集團有限公司,、河南中豫國際港務集團有限公司、河南中豫建設投資集團股份有限公司、豫信電子科技集團有限公司,、河南中豫信用增進有限公司6家首批重組企業(yè)集中揭牌,。

　　這是河南省委、省政府重構(gòu)國有經(jīng)濟版圖,、重塑國資治理體系,，打造省管企業(yè)“旗艦勁旅”邁出實質(zhì)性步伐，也標志著河南決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動取得重大進展,。

　　首批六家企業(yè)集中揭牌,，河南國有經(jīng)濟布局迎來戰(zhàn)略性重塑

　　昨天，河南國企改革三年行動在決勝之年迎來高光時刻,。當日上午,，鄭州中原龍子湖學術交流中心，河南首批六家戰(zhàn)略重組新組建省管企業(yè)集中揭牌,，河南國資版圖迎來戰(zhàn)略性重塑,。

　　記者采訪獲悉，本次揭牌的六家企業(yè)分別為河南交通投資集團有限公司(以下簡稱河南交投集團),、河南省文化旅游投資集團有限公司(以下簡稱河南文旅投資集團),、河南中豫國際港務集團有限公司(以下簡稱河南中豫國際港務集團)、河南中豫建設投資集團股份有限公司(以下簡稱中豫建設投資集團),、豫信電子科技集團有限公司(以下簡稱豫信電科集團)和河南中豫信用增進有限公司(以下簡稱中豫信增),。

　　隨著今年河南省管企業(yè)戰(zhàn)略重組新組建企業(yè)集中揭牌，河南省管企業(yè)業(yè)務版圖得到完善,，相關企業(yè)的業(yè)務能力得到進一步加強,，系統(tǒng)重要性進一步提升，對河南經(jīng)濟發(fā)展“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用將進一步發(fā)揮,。

　　據(jù)了解,，這六家省管企業(yè)均處于關系國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域，將為河南省踐行“兩個確?！?、落實“十大戰(zhàn)略”提供重要助力。下一步,，河南省還將分批次揭牌其他戰(zhàn)略重組新組建企業(yè),，從“根”上重塑河南國資版圖，重塑國資治理體系,。

　　■河南交投集團

　　作為河南省重大交通項目投融資主體,，該公司將承擔河南省重大交通基礎設施建設和運營管理任務，推動河南交通區(qū)位優(yōu)勢向樞紐優(yōu)勢轉(zhuǎn)變,。

　　■河南文旅投資集團

　　注冊資本150億元,，作為河南文旅領域的“旗艦”該集團將充分發(fā)揮投資融資,、運營管理、綜合開發(fā)三大職能,，打造投資融資,、運營管理、綜合開發(fā),、數(shù)智創(chuàng)意四大平臺,，落實塑造“行走河南,、讀懂中國”品牌,。

　　■河南中豫國際港務集團

　　建設河南省“五統(tǒng)一”的優(yōu)勢再造大平臺，做強陸港,、河港“兩大板塊”,，構(gòu)建河南省陸港業(yè)務“一張網(wǎng)”、河港業(yè)務“一條鏈”,，實現(xiàn)“投建管運貿(mào)”一體化管理,。

　　■中豫建設投資集團

　　該公司揭牌成立，是落實河南省委,、省政府關于組建河南“大建工”的重大舉措,，將履行“建筑豫軍”擔當，著力構(gòu)建“投資引領,、產(chǎn)業(yè)支撐,、產(chǎn)融結(jié)合、投資建設運營一體化”發(fā)展格局,，深入推進高質(zhì)量發(fā)展,，力爭到“十四五”末實現(xiàn)“雙千億”目標。

　　■豫信電科集團

　　注冊資本100億元,，為省管骨干企業(yè),，主要承擔河南省“換道領跑的引領者、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐者,、創(chuàng)新驅(qū)動的領軍者,、五鏈融合的踐行者”等重要使命，統(tǒng)籌全省數(shù)字政府建設運營,，牽頭推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，重點培育數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新孵化未來產(chǎn)業(yè)前瞻布局,。

　　■中豫信增

　　注冊資本40億元,，由中原豫資控股集團牽頭組建，有效填補了中原地區(qū)信用增進工具的空白,。作為河南省支持國資國企改革的專業(yè)化金融工具,，該公司將滿足河南省對信用增進工具的需要,，有助于完善全省信用體系建設，優(yōu)化金融風險分擔機制,，助推債券市場高質(zhì)量發(fā)展,。

　　確保實現(xiàn)“1+1>2”，新組建企業(yè)“化學融合”將提速

　　根據(jù)河南日報報道,，與上海,、浙江、山東和山西等兄弟省份相比,，河南省管國企行業(yè)布局散而不聚,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低而不優(yōu)、企業(yè)個體多而不強,、資本流動慢而不暢——解決這些問題必須從“根上改”,。

　　此次新組建省管企業(yè)，河南做了兩道算術題,，分別為合并同類項和差異化互補,。

　　合并同類項尋求規(guī)模效應。交通區(qū)位優(yōu)勢是河南發(fā)展的重要優(yōu)勢,，只能加強不能削弱,。河南省交通運輸發(fā)展集團與河南交通投資集團功能相近、業(yè)務相同,，通過“強強聯(lián)合”,，重組為“新”河南交通投資集團，服務高速公路通車里程過“萬”,。差異化互補要實現(xiàn)聚集效應,，河南省陸港、河港運營融合發(fā)展,，沿著新絲路“東聯(lián)西進”,，重組河南中豫國際港務集團。

　　首批六家新組建企業(yè)集中揭牌后,，河南省管企業(yè)戰(zhàn)略重組站上新起點,，加快推進深度融合，已成為確保本次重組成功的關鍵,。河南省政府國資委黨委書記,、主任李濤表示，“企業(yè)重組,，是從組合到重生的過程,，目的是實現(xiàn)‘1+1>2’”。

　　根據(jù)要求,，這6家省管企業(yè)要扛主責,、抓主業(yè),，盡快完成從“物理整合”到“化學融合”的轉(zhuǎn)變。記者注意到,，河南中豫國際港務集團,、河南文旅投資集團、中豫建設投資集團等企業(yè)已開始謀篇布局,，為加快從“物理融合”到“化學融合”做準備,。

　　堅持“項目為王”增添新動能 打造河南國資旗艦勁旅

　　2020年，國有企業(yè)改革三年行動發(fā)令槍打響,，國企改革新高潮在全國掀起,。

　　河南省按照“根上改、制上破,、治上立”改革總體思路,，重構(gòu)省國有經(jīng)濟版圖,，打造高質(zhì)量發(fā)展的骨干力量,，實施省管企業(yè)戰(zhàn)略重組。

　　2021年6月29日,，河南省委財經(jīng)委員會召開第一次會議,，使用了“優(yōu)化布局”“戰(zhàn)略重組”等詞匯。

　　2021年12月2日,，河南省國企改革三年行動推進電視電話會議召開,，本次會議強調(diào)，要推動國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組,，在行業(yè)上“抓新促舊”,，在企業(yè)上“抓優(yōu)棄劣”，在節(jié)奏上“蹄疾步穩(wěn)”,，加快打造一批行業(yè)優(yōu)勢明顯,、話語權(quán)突出、競爭力強的旗艦勁旅企業(yè),。

　　2021年,，河南省管企業(yè)搶抓市場改善窗口期，同時推動自身改革,，釋放改革紅利,，利潤創(chuàng)造歷史最高水平。河南省政府國資委數(shù)據(jù)顯示,，2021年,，河南省管企業(yè)實現(xiàn)利潤263.4億元、凈利潤183.2億元,，同比分別增長166.4%和349.4%,，首次實現(xiàn)“兩個翻番”,。

　　與此同時，河南省管企業(yè)運行質(zhì)量,、效率,、活力全面提升，資產(chǎn)負債率逐級下降,，全員勞動生產(chǎn)率,、研發(fā)投入強度、營業(yè)收入利潤率大幅提升,。

　　中國企業(yè)研究院首席研究員李錦說,，河南省管企業(yè)效益和發(fā)展質(zhì)量都獲得顯著提升，但面對外部環(huán)境更趨復雜嚴峻和不確定,，仍需“強筋健骨”,，在優(yōu)化戰(zhàn)略布局、健全現(xiàn)代企業(yè)制度,、完善國資監(jiān)管體制,、防控化解風險上下功夫，以改革的成效對沖經(jīng)濟下行的壓力,。

　　大河報·大河財立方記者采訪獲悉,，下一步，河南省管企業(yè)將堅持“項目為王”,，聚焦主業(yè)方向,，在重點領域謀劃實施一批引領性、標志性重大項目,，推出一批自己的主打產(chǎn)品和金牌業(yè)務,，加大“六新”領域投資力度，促進企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的中高端,、關鍵環(huán),。

　　此外，在持續(xù)推進混合所有制改革方面,，河南省管企業(yè)也在積極引進戰(zhàn)略投資者和財務投資者,，強化戰(zhàn)略投資者的高效匹配、高認同感,、高協(xié)同性,，通過優(yōu)勢互補、融合發(fā)展,，“混”出新機制,，“改”出新活力。（大河報·大河財立方記者 吳春波）

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