玉川片區(qū)管理辦公室體制機(jī)制改革工作有序推進(jìn)
關(guān)注濟(jì)源網(wǎng)微信
濟(jì)源網(wǎng)訊(記者 張?jiān)聵s 通訊員 楊潔)為促進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”和高質(zhì)量發(fā)展,,培育更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群,激發(fā)發(fā)展活力,今年,,玉川片區(qū)立足實(shí)際,、統(tǒng)籌謀劃,系統(tǒng)設(shè)計(jì),、探索創(chuàng)新,,扎實(shí)推進(jìn)體制機(jī)制改革工作。
聚焦創(chuàng)新發(fā)展,,優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置,。利用全市機(jī)構(gòu)改革的契機(jī),對(duì)原有機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化重構(gòu),,形成“五局一辦四中心”的組織架構(gòu),。實(shí)行“片區(qū)管理辦公室+公司”發(fā)展模式,厘清了片區(qū)管理辦公室與公司的職責(zé)權(quán)限,。推進(jìn)國(guó)有平臺(tái)公司改革,,實(shí)行“1+N”的國(guó)有企業(yè)管理框架,加強(qiáng)區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)管理,。
聚焦身份變革,,改革人事制度。實(shí)行班子以下全員崗位競(jìng)聘,,實(shí)現(xiàn)能者上庸者下,、人員優(yōu)者進(jìn)劣者出的良性循環(huán)。開(kāi)展全員聘任制改革,,通過(guò)直接聘任,、競(jìng)爭(zhēng)聘任、雙向選擇聘任等方式,,對(duì)片區(qū)20個(gè)中層崗位和30余個(gè)一般崗位進(jìn)行競(jìng)聘,,激活了干部隊(duì)伍的“一池春水”,真正實(shí)現(xiàn)了“職務(wù)能高能低,、人員能上能下”,。采用社會(huì)化招聘模式,為片區(qū)發(fā)展吸納16名急需專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,,進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),,激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。11月,,片區(qū)國(guó)有平臺(tái)公司玉川投資發(fā)展有限公司實(shí)施全員競(jìng)聘,,通過(guò)筆試、競(jìng)聘演講,、結(jié)構(gòu)化面試等程序,,選拔出總經(jīng)理,、副總經(jīng)理及部門(mén)主管8人。
聚焦目標(biāo)任務(wù),,實(shí)施績(jī)效考核,。完善全員績(jī)效考核制度,構(gòu)建了科學(xué)合理,、切實(shí)可行的績(jī)效考核指標(biāo)體系,,充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)和績(jī)效考核的導(dǎo)向作用。強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用,,將考核結(jié)果與薪酬收入,、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等掛鉤,,并作為職務(wù)調(diào)整,、崗位變動(dòng)以及人員續(xù)聘、解聘的重要依據(jù),。