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安陽市某紡織服裝企業(yè),，近期訂單盈門,，可時(shí)值暑期，廠區(qū)女工成批回家照顧孩子,，出勤率驟降,。活兒“趕著手”,，人“排隊(duì)走”,，產(chǎn)能受到極大影響。助企干部將這一問題反饋給工作組后,，事情很快有了答復(fù)：協(xié)調(diào)教育等相關(guān)部門,，組織當(dāng)?shù)匦W(xué)開展暑期課堂，既紓解企業(yè)季節(jié)性“用工難”,，又解決青少年學(xué)習(xí)問題,，一舉兩得。

　　服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)全省工作大局,。開展“萬人助萬企”活動(dòng)以來，許多干部下沉企業(yè),，聽民意,、集民情，甘當(dāng)“服務(wù)員”,；出點(diǎn)子,、想辦法，善當(dāng)“諸葛亮”,，展現(xiàn)出過硬的工作能力,。但一些問題牽涉部門多、涉及范圍廣,、積壓時(shí)間長,，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，有人犯了怵：抓宏觀，如老虎吃天——無從下口,；抓具體,，如一團(tuán)亂麻——毫無頭緒。

　　的確,，“萬人助萬企”活動(dòng)著眼全局,，覆蓋一產(chǎn)二產(chǎn)三產(chǎn)，宏觀與微觀之間,，如何找到“支點(diǎn)”,、精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)問題的“點(diǎn)辦理批處理”,？先“謀思路”再“找出路”是一種有效的工作方法,。

　　“謀思路”就是著眼經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，制定助企方案,，既要優(yōu)化現(xiàn)有工作流程,，也需要打造新的工作機(jī)制。省委,、省政府著眼大局,，提出建立領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、專班服務(wù),、督促督辦,、考評(píng)獎(jiǎng)懲“四個(gè)機(jī)制”。市縣一級(jí)深入一線找感覺,，盯緊問題謀思路,，在面對(duì)面交流中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的難點(diǎn),、痛點(diǎn),，梳理問題、形成應(yīng)對(duì)機(jī)制,，進(jìn)一步營造“親”“清”政商關(guān)系,。

　　“謀思路”要新、要簡(jiǎn),、要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,。創(chuàng)新是解決沉疴痼疾的良藥，簡(jiǎn)潔能避免冗雜,、減少貓膩,，排除權(quán)力尋租空間，而問題意識(shí)是激發(fā)思考的不竭動(dòng)力,。帶著問題沉下去,，思路就會(huì)涌出來,。在如火如荼的助企實(shí)踐中，各地接地氣,、冒熱氣的好思路不勝枚舉：新鄉(xiāng)推行“首問負(fù)責(zé)制”,，堅(jiān)持首問必答、首問必釋,、首問必果,，提高審批效率；鶴壁探索“三專協(xié)同”機(jī)制,，確保項(xiàng)目當(dāng)年開工,、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年竣工,、當(dāng)年投入運(yùn)營……淬煉流程,、優(yōu)化機(jī)制，干部就不會(huì)在“無從下口”和“毫無頭緒”間糾結(jié),，就能做到腦中有思路,、眼里有問題、手上有招數(shù),、腳下有路子,。

　　“找出路”就是針對(duì)企業(yè)具體問題，解決眼下之難,?！叭f人助萬企”活動(dòng)圍繞企業(yè)全生命周期，涵蓋規(guī)上企業(yè),、中小微企業(yè),、雙創(chuàng)團(tuán)隊(duì)等各類主體。問題形形色色,、涉及方方面面,，需要干部動(dòng)腦筋、給方案,，會(huì)開“點(diǎn)子公司”,、善解燃眉之急，杜絕走馬觀花搞形式,、熱熱鬧鬧走過場(chǎng)，真正把企業(yè)獲得感,、滿意度作為評(píng)價(jià)標(biāo)尺,。

　　“找出路”要準(zhǔn)、要快,、要有破局思維,。精準(zhǔn)施策需要深入調(diào)研,，反應(yīng)快速依靠靈活腦筋，破局思維則有賴于開闊的眼界和廣闊的胸襟,。筆者在新鄉(xiāng)采訪時(shí)了解到,，一家新材料公司生產(chǎn)的PETG產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高、發(fā)展前景廣闊,，但因資金短板,，一直未能擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。問題反映上去后,，當(dāng)?shù)卣幻嬷鲃?dòng)搭臺(tái),，暢通銀企溝通渠道；另一方面,，以破局思維積極與企業(yè)負(fù)責(zé)人磋商,，探索國有資本入局民營企業(yè)的合作模式。

　　企業(yè)家是最實(shí)際的,，營商環(huán)境好不好,，當(dāng)?shù)卣八；尅边€是“干實(shí)事”,，他們會(huì)用腳來投票,。筆者曾聽過這樣一個(gè)故事：從前，某地常把企業(yè)家召集起來開會(huì),，但總是“問題說得多,，方案給得少”，久而久之,，人越來越少,，部分企業(yè)甚至讓保安來替會(huì)。后來,，該地以問題導(dǎo)向謀思路,、找出路，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，參會(huì)企業(yè)越來越多,、負(fù)責(zé)人的級(jí)別也越來越高。

　　江浙地區(qū)在營商宣傳時(shí),，曾打出這樣一條標(biāo)語：“我負(fù)責(zé)陽光雨露,，你負(fù)責(zé)茁壯成長”。這與“萬人助萬企”活動(dòng)的初衷不謀而合——應(yīng)該由市場(chǎng)主體自己解決的問題,，政府要搭臺(tái)子,、理架子、喊號(hào)子，鼓勵(lì)他們自己努力解決好,；需要各級(jí)黨委政府解決的,，要主動(dòng)謀思路、善于找出路,，想方設(shè)法,、千方百計(jì)解決好。唯有如此,，我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能向著“大而優(yōu),、大而新、大而強(qiáng)”和“高又快,、上臺(tái)階”不斷邁進(jìn),。（悅連城）

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