形成長效機制 助推經(jīng)濟發(fā)展——論扎實開展“萬人助萬企”活動
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企業(yè)興,,則經(jīng)濟興,城市興?!叭f人助萬企”不是權宜之計,,而是長效之策。要想取得長效,、實效,,必須形成長效機制,通過解決一個個現(xiàn)實問題,、具體問題,,進一步強化各級各部門和聯(lián)系企業(yè)干部服務企業(yè)的自覺性和主動性,構建良好的創(chuàng)新生態(tài),、產(chǎn)業(yè)生態(tài),,助推濟源經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
強化責任落實,,層層傳導壓力,。抓工作的關鍵是落實,抓落實的核心是責任,。《濟源示范區(qū)“萬人助萬企”活動實施方案》已經(jīng)出臺,,明確了活動的總體要求,、主要任務,建立了領導包聯(lián)機制和分級解決機制,,構建了“1+6+N”助企活動工作體系,,從示范區(qū)領導,到區(qū)直各部門和各片區(qū),、各鎮(zhèn),、各街道領導班子成員,到“一聯(lián)三幫”活動首席服務員,、黨建專員(企業(yè)聯(lián)絡員),,還有助企干部,都明確了各自幫助企業(yè),,壓實助企責任,。責任明確,任務明確,,關鍵在于落實,。要一級帶著一級干,一級做給一級看,,層層扛穩(wěn)壓實責任,。 嚴格督導考核,務求工作實效,。督導考核是“指揮棒”,,也是“風向標”,。要建立科學合理的督導考核機制,強化對派出單位和助企干部的考核,,督促各級各部門深入扎實開展工作,。堅持以結果為導向,以企業(yè)的獲得感,、滿意度來評價和衡量企業(yè)服務工作的好壞,。落實“一線工作法”,建立評價標準,,強化結果運用,,對踏實肯干的干部給予大力褒揚,該物質(zhì)獎勵的就物質(zhì)獎勵,,該評先評優(yōu)的就評先評優(yōu),,該提拔重用的就提拔重用;對責任不落實,、工作不到位,,沒有按時完成任務的干部要進行問責,確保各項工作統(tǒng)籌有力,、協(xié)調(diào)有序,、推進有效。
轉(zhuǎn)變工作作風,,勇于擔當作為,。實干是最好的作風,實戰(zhàn)是最好的檢驗,。各助企干部要堅持把服務企業(yè)作為最重要的政績,,樹立強烈的事業(yè)心和進取心,始終保持奮勇爭先的精氣神,,勇于直面困難和矛盾,,把工作從室內(nèi)轉(zhuǎn)移到室外,把過硬作風展現(xiàn)在企業(yè)項目現(xiàn)場,,把良好形象樹立在企業(yè)家心中,,當好政策的“宣傳員”、企業(yè)與政府的“聯(lián)絡員”,、企業(yè)困難的“化解員”,、企業(yè)發(fā)展的“辦事員”,在服務企業(yè)中檢驗自身的能力素質(zhì)和責任擔當,。
營造濃厚氛圍,,激發(fā)行動自覺。要積極推廣助企工作中形成的好經(jīng)驗、好做法,,選樹一批典型事例,、宣傳一批典型事跡,充分展示濟源創(chuàng)新工作舉措和務實工作成果,。通過宣傳,,在示范區(qū)營造出濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,激發(fā)全區(qū)干部群眾的行動自覺,,引導全區(qū)干部群眾面對機遇有闖勁,、面對任務有干勁、面對差距有拼勁,,把思想統(tǒng)一起來,、把力量凝聚起來、把責任擔當起來,,銳意進取,、開拓創(chuàng)新,推動“萬人助萬企”活動持續(xù)健康發(fā)展,。
奮斗百年路,,啟航新征程。示范區(qū)上下要以習近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想為指引,,堅決貫徹省委和示范區(qū)黨工委的決策部署,,大力弘揚愚公移山精神,以“萬人助萬企”活動的豐碩成果,,為高質(zhì)量高水平建設國家產(chǎn)城融合示范區(qū)、全面建設社會主義現(xiàn)代化濟源作出新的更大貢獻,。(本報評論員)